Model organizacji , w kontekście jej struktury, jest umownym uporządkowaniem zależności, podległości  i funkcjonalności. Tam gdzie mamy z zarzadzaniem procesowym, w zasadzie nie ma problemów organizacyjnymi. Te pojawiają się kiedy do gry wkraczają zależności poziome. Kto jest partnerem, kto usługodawcą, kto decydentem i w jakim zakresie. A to wszystko determinuje później jakość późniejszej, wykonywanej pracy.

 

Sam graf struktury  jest przybliżonym obrazem  uzgodnionego modelu. Nie jest modelem , jest przybliżonym jego obrazem, a to oznacza, ze struktura musi być uzupełniona o interpretację . Pamiętać należy tez o , że bez opisu procesów funkcjonujących w firmie, a nawiązujących do struktury, nie można precyzyjnie ustalić właśnie wielu zależności.

 

To menedżerowie i dyrektorzy ustalają model organizacji , w zakresie który dotyczy ich samych. I co jest ważne, może on się zmieniać w czasie. Dlatego tak ważne jest precyzyjne opisanie  i zatwierdzenie opisanych założeń przez wszystkie strony współdziałania. Brak tych zapisów lub brak ich właściwego zatwierdzenia i wdrożenia powoduje najczęściej duże kłopoty dotyczące właściwej współpracy w firmie.